今天得物发了11周年全员信，信息量不小，我挑几个点来聊聊。

信号一：新十年战略方向——帮助用户做最优决策

得物现在正站在新十年的第一年，信中指出，长期目标不会变，持续“帮助用户做最优决策”。得物创始人&CEO杨冰提到一个始终不变的视角：“用户有判断力，值得被认真对待。”

例如近期上线的商品缺点Tab，用户在商品详情页评价模块的首屏就能集中看到该商品的缺点，当一件商品的优点和缺点都真实呈现时，用户的决策成本最低。在电商行业，这是一种非共识的做法，但是帮助用户做最优决策的选择之一。

信号二：业务版图更丰富

信里提到，过去一年得物的国际业务和商业化在快速增长、打开新的空间，公司的业务版图和收入结构比过去更加丰富。

不久前，得物App海外直邮服务，将先鉴别、后发货模式应用于跨境消费场景，覆盖中国港澳台、韩国、日本、泰国、新加坡、马来西亚、澳大利亚等9个国家和地区。截至7月底，得物App海外直邮订单量较上线初期增长超4倍，玩具乐器增长超7倍，饰品增长近6倍。

信号三：组织升级——推动团队看到更完整的业务

信中指出：“公司规模变大后，分工容易越切越细，团队容易只看到自己负责的一段。”内部会“持续留意哪些模块适合重新组合，推动团队看见更完整的问题，对自己能直接影响的结果负责”。

全员信上提到，AI正在打破过去必须靠层层分工才能完成工作的边界。大量重复、标准化工作的工作交给AI之后，团队分工协作方式得以升级，从管业务一部分事情，可以拓展边界看到更全面的业务。

对于候选人来说，这传递的信号是：不是做螺丝钉，每个员工都能深入了解到业务全貌。

（大厂日爆）